Santander
SubdireccióndeEstrategia|DEATMs
“Subdirección de Estrategia | DE ATMs at Santander. Skills: Estrategia, Gestión de proyectos, Coordinación interdepartamental, Mejora continua. Auditoria y seguimiento de compromisos. Desglose de objetivos”
Industry & Context.
Gestión de cuellos de botella: Identificar proactivamente que procesos o departamentos están deteniendo el avance de los acuerdos y proponer soluciones inmediatas para destrabar la operación, si esperar a la siguiente reunión.; Autoridad moral: Capacidad para resolver conflictos e inteligencia emocional, para manejar momentos de crisis o de alta carga de trabajo.
What They're Looking For.
Must Have
+5 años de experiencia trabajando con equipos de alto rendimiento multidisciplinarios., +5 años gestionando e implementando proyectos enfocados a negocio., Licenciatura finalizada en áreas económico-administrativas (Finanzas, Economía, Negocios Internacionales, Ingeniería, Actuaria)., Conocimiento y manejo Avanzado de Paquetería office Excel, Powerpoint. (Tablas, Macros)., Conocimiento en herramientas IA (Chat GPT)., Conocimiento y manejo intermedio de Power BI., Conocimiento en metodologías agile y de mejora continua (Lean Six Segma, SCRUM)., Orientado a cumplimiento de objetivos/ metas., Pensamiento estratégico y analítico., Comunicación interpersonal., Sinergia y Trabajo con equipos multidisplinarios,, Proactivo | Dinámico., Toma de decisiones basada en datos., Empatia y resolucion de conflictos., Sinergia e influencia con equipos multidisciplinarios.
Nice to Have
MBA., Ingles intermedio, Conocimiento en ATMs.
What You'll Do.
Auditoria y seguimiento de compromisos
Desglose de objetivos
Gestión de cuellos de botella
Control de calendario critico
Enlace interdepartamental
Benchmarking comparativo
Diseñar e implementar estrategia de mejora continua
Liderazgo inspiracional
Cohesión de equipos de alta performance
How You'll Work.
Team & Collaboration
Enlace interdepartamental: Servir cómo el eje de comunicación entre las distintas áreas involucradas, garantizando que la información fluya y que todos los equipos estén alineados con la última versión de los acuerdos.; Liderazgo inspiracional y cohesión de equipos de alta performance: ejercer un liderazgo basado en la influencia y ejemplaridad, fomentando un entorno de confianza y compromiso, donde el equipo se apropie de los objetivos, actuando cómo un catalizador de talento, transformando la resistencia al cambio en una cultura de colaboración orgánica hacia la excelencia.
Communication Scope
Comunicación interpersonal.
Process & Methodology
Desglose de objetivos: traducir las decisiones estratégicas (el, “qué”) en planes de trabajo (el “cómo”, “cuando” y “con que”) asignado micro metas a los responsables según corresponda., Control de calendario critico: Establecer y vigilar un cronograma donde converjan todas las fechas de entrega pactada, asegurando que los plazos de distintos proyectos no se traslapen negativamente.
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